企業紅牌實戰教練開課！【顧問式簡報實戰班】運用分析，解決方案的設計，使簡報更有說服力!

顧問式簡報實戰

課程說明：
時間:02/25(六) 10:00-17:00 (6h)
講師:企業紅牌實戰教練-王人國
課程描述：本課程規劃顧問式的簡報方式，運用分析，解決方案的設計，使簡報更有說服力，更能掌握問題，解決問題！
報名網址：http://www.gowcoco.com/Form/SingleCourseP.aspx?ID=1461

[課程效益]
1、瞭解專業簡報的四大架構。
2、瞭解專業簡報實做及實演能力。
3、瞭解簡報效益及異議排除，促成技巧。
[課程特色]
1、運用美式互動教學法，生動，互動，活動，激勵高學習氣氛。
2、運用企業實戰演練，提升實戰學習成效。
3、著重簡報邏輯架構論述能力，提升論述及口才表達精準度。
4、企業實戰講師引導，示範，演練，回饋，指導，學以致用。

課程大綱：

企業人，簡報常犯的問題，就是沒有邏輯，沒有分析，沒有論述，跳來跳去，離題太遠，運用專業簡報四大架構，就能很有邏輯的簡單報告！
簡報是許多職場工作者的必備職能之一，有些人埋頭苦幹，最後徹職查辦？即因沒有抬頭，想清楚事情的目的及計劃，”做呷流汗，嫌呷流涎”！
如何才是成功簡報的要素呢？ 對的人＋正確觀念＋不斷練習修正＝成功簡報！

[課程大綱]
一、確認目的 1.5小時
明確簡報目的，不同的目的及對象，簡報的架構及風格會不同，針對目的，才能達成有效簡報！
如：常常有許多人把企業簡介的目的，誤用在提案簡報！ 　　　　　　　　
提案簡報是以解決客戶問題為導向，所以要以客戶問題及需求為首要前頁，而不是企業簡介擺在最前面！
1. 簡報目的！
2. 簡報目標分析！
3. 需求分析！
4. 問題分析
>教學方法：
1.分組競賽激勵訓練法
2.美式互動研討法
3.測驗分析法
4.講師回饋指導

二、說明計劃 1.5小時
承續目的，做執行計劃，明確說明如何解決問題及滿足需求，並把主要工作時程明列，讓客戶知道如何解決的做法！
1.分析方案
2.分析方案實做
3.執行計劃表
4.可能備案
>教學方法：
1.全員演練
2.講師示範回饋指導

三、引證分析 1.5小時
引用證據，官方資料及分析數據，證明有實力完成任務，此處才擺企業簡介，因企業簡介，是證明有實力解決問題的證據之一！
1.成效證明！
2.執行案例！
3.前後差異！
>教學方法：
1.美式互動研討法
2.分組研討法
3.實做簡報法
4.講師指導回饋

四、總結效益 1.5小時
歸納三大因素，能協助解決客戶問題及需求的要素，可分短期及長期利益，並提供客戶承辦人，呈報時說服上司的重要原因。
1.總結效益！
2.問題解答！
3.行動促成！
>教學方法：
1.簡報實戰演練
2.講師回饋及示範

四大架構，即為成功簡報的要素！
簡報需要有正確觀念，知道如何簡報才是正確的，因簡報要瞭解聽眾心理！
提供的說服證據，也要有力且具體，才能達到說服目的！
不斷的練習及修正，才能成為簡報高手！

講師簡介：王人國

企業實戰百大名師
創造一年教學326天世界記錄
創造一年教學1,800小時世界記錄
創造五年教學2,000場世界記錄
創造五年教學8,000小時世界記錄
創造五年教學1,000家企業世界記錄
創造十二套企業實戰研究所超級口碑課程
【現任】
成功領導管理顧問有限公司 總經理
成功教育訓練網 總經理
成功領導管理學院 院長
創新實戰研究院 院長
百大名師學院 院長
【經歷】
領導管理系列實戰課程，百大名師
台灣100大企管.協會熱邀的百大名師
管理雜誌 500大名師
行政院職訓局勞委會／中小企業協會輔導委員
創業經營輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
企業經營輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
連鎖門市經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
金融保險業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
生技業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
科技業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
汽車業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
機車業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
家電業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
醫美業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
３Ｃ業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
百貨業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師
食品業經營策略輔導／制度規劃／企業實戰專屬紅牌講師

課程時間：2017年02月25日(六) AM 10:00 ～ PM 05:00

※ 有興趣之學員，請及早報名。若於開課當日欲報名者，請電洽跨界創新學院。