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當專案管理融入企業經營管理觀念，並加入實務經驗時會迸出何種火花？如何從起始、計畫、執行、控管、結案五大專案管理階段中，透過經營競爭策略、流程管理四大天王、組織發展、風險掌控、公司財務與績效考量，並應用制度與資訊系統進行知識累積及管理？待過台灣微軟、拜爾特生物科技、上光眼鏡集團、清華大學、麥肯錫顧問…等團隊，並擔任2009高雄世運會、2010上海世博會專案管理顧問的邱老師，將專案管理、企業經營之學理巧妙帶入實務上的應用方式，並因應華人世界的文化做適度調整。兩天的課程，學員全程專注的吸收管理菁華，理解從產業經濟觀察趨勢、藉由麥肯錫的價值鏈、波特五力、SWOT、落點分析、BCG2、BCG1、SWOT 行動矩陣之商業系統做競爭策略分析，使用WBS、Pert Chart、CPM、Gantt Chart、責任指派矩陣、風險隱含矩陣、品質屋、柏拉圖、實獲值分析、檢核表、創新行銷等工具管理執行內容，此外，也透過歷史故事搭配帝王心術、九偏九失觀人法說明專案管理軟技巧─「溝通」之重要性。