組織策略思考模式

【組織策略思考模式】

課程說明：
「埋頭苦幹」的時代過去了！

人力資源部門應具備與企業同步的商業策略思維，避免僅「埋頭苦幹」，規劃柏拉圖般的夢幻人資功能。而須「抬頭苦思」，思索如何依組織需求提出人資菜單。否則，將如同只知埋首研發新產品的酷炫功能，卻從不抬頭了解消費者需求的研發工程師一般，心血結晶始終得不到顧客關愛的眼神。

組織的營運方針，隨著企業生命周期的變化而有所不同。若依據Dr. Ichak Adizes的定義，企業生命周期可分為嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期等階段。事業單位也須具備商業思維，隨之調整重點服務項目。

課程大綱：

1.何謂商業模式
2.組織策略思考的九大構面
3.商業模式案例
4.商業模式演練

講師簡介：林行宜

【現職】
康士藤管理顧問公司副總經理/傳仕瑞顧問有限公司 執行長

【實戰經歷】
耕耘人力資源領域近二十年，協助企業建立人力資源體制、發展人才培育機制，擅長融合多元教材工具，客製符合企業需求之培訓模型，並轉化為學員容易吸收及應用的素材，提升學習效率及效益。此外，基於多年在選才、育才、用才、留才的諮商與輔導經驗，能依據主題引導及舉例，搭配兼具幽默與溫暖的授課風格，營造愉悅互動的學習氛圍，讓學員深刻感受具生命力的教學體驗，激發正向與持續的學習動能。

課程時間：2018年05月29日(二) PM 07:00 ～ PM 09:00

※ 有興趣之學員，請及早報名。若於開課當日欲報名者，請電洽跨界創新學院。