專案風險控管的實務經驗
課程說明:
講者本身在工程領域有相當豐富的實務經驗,從事過台北捷運、台電核四廠、高鐵土木及軌道標、科技廠房及機場等工程,並擔任過外商工程顧問公司估價、採購發包及計劃經理等職位,本次講座將分享在專案管理實務中專案控管的重要性與實施架構。
上課地點:臺中市西屯區市政路402號7樓
課程大綱:
◎專案控管與專案管理的關係
◎為什麼需要專案控管
◎專案控管的基本要素
◎專案控管的五大流程
◎專案控管的計畫階段
◎專案控管的執行階段
◎專案控管的監控階段
◎專案的績效評估方法~實獲值分析EVA
◎專案控管的軟體應用
講師簡介:鄭景祥
現任:工程顧問
學歷:美國麻州州立大學電腦碩士
經歷:
歷任外商工程顧問公司估價、採購發包及計劃經理等職位,從事過台北捷運、台電核四廠、高鐵土木及軌道標、科技廠房及機場等工程
空中商專電腦講師
專長:
• 工程估價
• 專案控管(工程進度排程及成本控制)
• 營建管理軟體的開發與設計
著作:營建業使用的的工務管理系統軟體
課程時間:2019年04月13日(六) PM 02:00 ~ PM 05:00
※ 有興趣之學員,請及早報名。若於開課當日欲報名者,請電洽跨界創新學院。
上課日期
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上課時間
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上課主題
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講師
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時數
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04/13(六)
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PM 02:00 - PM 05:00
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專案風險控管的實務經驗
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鄭景祥
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3 hours
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