專案管理工具與實務探討

專案管理工具與實務探討

課程說明：
本課程設計是依據PMBOK-Guide(Project Management Body Of Knowledge)—『專案管理知識體系導讀指南』中所描繪的專案五大生命週期---起始、計畫、執行、控管、結案等階段為課程基底,同時搭配相關的個案實例為課程的內容。
※本課程提供兩天中餐餐點，請於報到時一併點餐！

課程大綱：

1.【Part 1 專案的策略分析】
※產業分析與專案的策略規劃
※數位內容產業個案探討與分析

2.【Part2 專案的流程管理(含預算管理)】
※專案流程管理的相關方法與工具
※某大電視台專案流程管制個案探討與分析

3.【Part 3 專案的組織管理(含溝通管理)】
※專案組織管理的相關方法與工具
※資訊科技產業組織變遷個案探討與分析

4.【Part 4 專案的成本與績效管理】
※專案成本與績效管理的相關方法與工具-實獲值分析與績效
※個案探討與分析~國內某大通路業者專案成本與績效管理個案分析

5.【Part 5 專案的風險與知識管理】
※專案風險管理的相關方法與工具
※專案知識管理的相關方法與工具
※個案探討與分析~高雄世運專案風險與知識管理個案分析

6.【Part 6 專案管理辦公室相關議題探討】
※組織成長生命週期與專案管理辦公室設置類型
※各類專案組織結構與專案管理辦公室相關議題探討
※如何透過專案管理辦公室進行各類專案之資源整合與調度~以高雄世運會與上海世博會為例
(本課程提供 12 PDUs)

講師簡介：邱鴻祥老師

現職：
清華大學、高雄醫學大學、南台科技大學育成中心輔導顧問
資策會數位教育所專案管理系列、新市場開發系列首席講師
長華塑膠集團組經營績效提升暨行銷管理顧問
台灣大學智慧生活中心睡眠科技子計畫共同主持人
中國青年創業協會總會、三玉管理顧問有限公司顧問
經歷：1994~1999.大亞電腦、巨匠電腦、中美通電腦、啟迪資訊等講師。
1999~2004 臺灣微軟T3講師(專)
2001~2003.中華民國專案管理學會專案規劃師資班講師(兼)。
2004~2005 國立交通大學數位創意發展中心首席專案經理、產業分析室主任
兼副執行長(專)
2005~2006.03 麥肯錫管理顧問公司派駐瀚宇彩晶集團特約經營管理顧問(專)
2005~2006 慈濟大愛衛星電視台、摩特動力公司、新光醫院育成中心顧問(兼)。
2006.04~2007.03 國立清華大學創新育成中心專案經理(專)
2007.04~2008.03 拜爾特生物科技股份有限公司 執行副總兼財務長(清大派駐)
2008.05~2009.09公共電視2009高雄世運媒體轉播案首席專案管理顧問(專)
2009.08~2010.04上光眼鏡集團組織管理顧問兼代執行長
2010.01~2010.11 2010上海世界博覽會國際廣播電視中心項目管理顧問

課程時間：2011年07月23日(六) AM 09:00 ～ 2011年07月24日(日) PM 04:00

※ 有興趣之學員，請及早報名。若於開課當日欲報名者，請電洽跨界創新學院。